• 1. Initiation à la présidence d’assemblées délibérantes

    Public visé

    Toute personne qui songe à présider une assemblée ou qui en est actuellement à ses premières expériences

     Contenu

    • Apprendre à connaître et à maîtriser les procédures.
    • Adopter de bonnes attitudes.
    • Développer les qualités nécessaires pour agir efficacement à titre de présidence d’assemblée, y compris de manière préventive.
    • Faire cet apprentissage à l’aide de contenu interactif, d’activités, de mises en situation.

    Durée

    2 jours ou 1 journée en mode virtuel*

    *En mode virtuel, il est possible que le contenu et les objectifs soient légèrement différents.

  • 2. Perfectionnement à la présidence d’assemblées délibérantes

    Public visé

    Toutes personnes qui ont eu l’occasion de présider des assemblées

    Prérequis

    Formation d’initiation à la présidence d’assemblée

    Contenu

    • Approfondir l’application des procédures, notamment à partir des questions et des préoccupations des personnes participantes.
    • Réfléchir aux bonnes attitudes à adopter pour agir efficacement.
    • Réviser les divers codes de procédure.
    • Aborder différentes stratégies pour bien gérer le déroulement d’une rencontre.
    • Traiter de problèmes vécus.

    Durée

    1 journée

  • 3. Activité d’accueil et de formation des nouvelles personnes déléguées au conseil général

    Public visé

    Nouveau membre du conseil général

    Contenu

    • Faire connaître le fonctionnement du conseil général et le contexte politique dans lequel il évolue.
    • Proposer une réflexion sur les rôles et les responsabilités dévolus aux membres de cette instance.
    • Aider les nouvelles personnes déléguées au conseil général à s’approprier les règles, mais aussi à avoir un aperçu significatif des dossiers actuellement en débat.
    • Prendre la parole.

    Durée

    Deux rencontres de 90 minutes, divisées en deux parties, lors du premier le conseil général de l’année

  • 4. Personnes déléguées

    Public visé

    Toute personne déléguée, ancienne ou nouvelle

    Contenu

    • Apprendre sur les assises juridiques et politiques de notre statut.
    • Connaître les différentes dimensions de notre fonction.
    • Réfléchir à des façons concrètes d’assurer la vie syndicale.
    • Commencer son mandat, animer, mobiliser, interagir avec l’employeur.
    • Gérer des conflits et des personnalités difficiles.
    • Optimiser son temps, etc.

    Durée

    Variable selon les besoins

  • 5. Les comités politiques du conseil général

    Public visé

    Membres des comités politiques de la Centrale en début de triennat (au besoin)

    Contenu

    • Développer les capacités essentielles pour réaliser les mandats confiés par le conseil général en lien avec le plan d’action de la Centrale
    • Définir le mandat, les rôles et les responsabilités des différents intervenants et intervenantes au dossier.
    • Faire un tour d’horizon de la Centrale.

    Durée

    ½ journée

  • 6. Être membre d’un syndicat

    Public visé

    Instances des fédérations, structures exécutives ou intermédiaires des syndicats

    Contenu

    • Comprendre les droits et les devoirs que confère l’appartenance au syndicat. Il s’agit d’une formation autoportante que chaque syndicat peut offrir localement à ses membres, avec un guide et des annexes disponibles dans l’extranet dans la section « Être membre d’un syndicat ».

    Durée

    1 heure

  • 7. Activité d’accueil et de formation des nouvelles personnes déléguées au Congrès général

    Public visé

    Nouvelles personnes déléguées au Congrès général

    Contenu

    • Comprendre le processus menant au Congrès, le thème, le rôle de l’instance, sa composition et son fonctionnement.
    • Saisir l’importance des propositions adoptées au Congrès et le suivi qui en sera fait.
    • Prendre la parole.

    Durée

    2 heures

  • 8. Comment gérer sa montagne 2.0

    Public visé

    Tous les membres de la structure exécutive des syndicats affiliés (comité exécutif ou conseil d’administration)

    Contenu

    • Identifier les voleurs de temps.
    • Étudier et travailler sur différents outils qui visent la reprise d’une réelle autonomie.

    Durée

    1 journée

  • 9. Le secrétariat et la gestion documentaire d’un syndicat

    Public visé

    Secrétaires membres de la structure exécutive d’un syndicat ou d’une fédération.

    Contenu

    • Préparer la convocation de réunion.
    • Rédiger des procès-verbaux.
    • Organiser le classement et l’archivage des dossiers du syndicat.
    • Tenir le registre des membres, etc.

    Durée

    1 journée

     

  • 10. La CSQ engagée dans l’histoire : luttes et évolution de la Centrale

    Public visé

    Instances des fédérations, structures exécutives ou intermédiaires des syndicats, personnes déléguées, membres en général.

    Contenu

    • Découvrir les grandes étapes, les luttes et la solidarité qui ont marqué l’histoire de la CSQ et le syndicalisme au Québec.
    • Brosser un tableau des gains sociaux qui en ont résulté.
    • Approfondir nos connaissances sur les droits des femmes, la négociation, les dossiers sociopolitiques, la reconnaissance professionnelle.
    • Revisiter le congé de maternité, le cheminement vers l’équité salariale, la syndicalisation et plus encore.

    Durée

    Variable selon les besoins. La vidéo de quarante (40) minutes peut être morcelée en quatre bloc d’une dizaine de minutes chacun.

    Nouveau

    Du matériel d’autoformation comprenant un guide d’animation et une présentatique est également disponible pour les syndicats intéressés à présenter eux-mêmes l’évolution de la Centrale auprès de leurs membres et de leurs personnes déléguées. Le matériel se trouve sur l’extranet dans la section « La CSQ engagé dans l’histoire ».

  • 11. La structure exécutive d'un syndicat affilié

    Public visé

    L’exécutif d’un syndicat affilié (comité exécutif ou conseil d’administration)

    Contenu

    • Transmettre une formation politique et pratique aux personnes élues.
    • Comprendre le rôle et les fonctions de la structure exécutive.
    • Assumer les responsabilités que l’appartenance à une telle structure confère.
    • Le contenu peut être adapté selon vos besoins.

    Durée

    Variable, selon les besoins

  • 12. La structure exécutive des fédérations

    Public visé

    Tous les membres de la structure exécutive d’une fédération affiliée

    Contenu

    • Transmettre une formation politique pour mieux comprendre les dynamiques et les réalités des syndicats affiliés.
    • Réfléchir sur l’exercice du pouvoir et sur la communication collective au sein d’une organisation comme la CSQ.
    • Le contenu peut être adapté selon vos besoins.

    Durée

    Variable, selon les besoins

  • 13. Animation de groupes

    Public visé

    Personnes désireuses d’apprendre à mener une discussion de groupe souple et dynamique, et ce, dans le cadre de la vie syndicale

    Contenu

    • Connaître les différentes phases, les rouages de l’animation, ses fonctions ainsi que certaines manières de faire.
    • Concevoir une activité d’animation.
    • Apprendre à se préparer, à conduire l’animation et à conclure.

    Durée

    1 journée

  • 14. Les habiletés politiques

    Public visé

    Personnes membres de la structure exécutive de leur syndicat, élues depuis peu.

    Contenu

    • Améliorer les habiletés dans le travail auprès des membres, des différentes instances syndicales ou des vis-à-vis patronaux.
    • S’interroger sur ses pratiques syndicales.
    • Proposer des pistes de solutions en rapport avec les différents défis posés par le travail de représentation syndicale.

    Durée

    Formation pratique de 2 jours

  • 15. L’essence d’un plan d’action syndicale

    Public visé

    Membres d’un conseil exécutif ou d’un conseil d’administration ainsi que les personnes déléguées

    Contenu

    • Prioriser les objectifs du syndicat;
    • Établir des démarches concrètes;
    • Développer des mécanismes guidant les engagements du syndicat;
    • Optimiser les efforts humains et financiers;
    • Mise en place d’outils prévoyant le temps nécessaire à la réalisation des actions;
    • Inciter l’implication et la motivation de chacun des membres de l’équipe locale.

    Durée

    Trois heures

  • 16. Comment rallier et mobiliser les collègues

    Public visé

    Membres d’un conseil exécutif, d’un conseil d’administration, d’un comité de mobilisation ainsi que les personnes déléguées

    Contenu

    • Le public cible;
    • Les stratégies de communication et rétroaction;
    • Quelques notions de base en communication.

    Durée

    Trois heures

  • 17. Mentorat (ou comment cultiver sa relève syndicale)

    Public visé

    Membres d’un conseil exécutif ou d’un conseil d’administration d’un syndicat local ou d’une fédération. Ainsi que les personnes déléguées que vous aspirez à garder au sein de votre relève militante et vos personnes militantes d’expérience que vous désirez valoriser.

    Contenu

    • Techniques et méthodologies pour renforcer et stabiliser la relève syndicale dans son milieu;
    • Outils et guides adaptés à chacune des réalités syndicales assurant la réussite du processus.

    Durée

    Deux heures

  • 18. Bref historique du mouvement syndical québécois – 1818 à nos jours

    Public visé

    Membres, membres de conseil exécutif ou de conseil d’administration d’un syndicat local ou d’une fédération ainsi que toute personne connaissant peu l’évolution du mouvement syndical au Québec.

    Contenu

    • Naissance du mouvement syndical au Québec;
    • Les luttes ayant conduits à diverses lois réglementant les relations de travail;
    • L’arrière-scène ayant impacté ces dites lois;
    • Tour d’horizon des principaux conflits marquants et décisifs dans les conditions de syndicalisation et de travail.

    Durée

    90 minutes

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