• 1. Initiation à la présidence d’assemblées

    Public visé : toute personne qui songe à présider une assemblée ou qui en est actuellement à ses premières expériences

    Durée : 2 jours

    Contenu :

    • Apprendre à connaître et à maîtriser les procédures.
    • Adopter de bonnes attitudes.
    • Développer les qualités nécessaires pour agir efficacement à titre de présidence d’assemblée, y compris de manière préventive.
    • Faire cet apprentissage à l’aide de contenu interactif, d’activités, de mises en situation.
  • 2. Perfectionnement à la présidence d’assemblées

    Public visé : personnes qui ont eu l’occasion de présider des assemblées

    Prérequis : Formation d’initiation à la présidence d’assemblées

    Durée : 1 journée

    Contenu :

    • Approfondir l’application des procédures, notamment à partir des questions et des préoccupations des personnes participantes.
    • Réfléchir aux bonnes attitudes à adopter pour agir efficacement.
    • Réviser les divers codes de procédure.
    • Aborder différentes stratégies pour bien gérer le déroulement d’une rencontre.
    • Traiter de problèmes vécus.
  • 3. Nouvelles personnes déléguées au conseil général

    Public visé : nouveaux membres du conseil général

    Durée : session de 3 heures, divisée en deux parties, pendant le conseil général

    Contenu :

    • Faire connaître le fonctionnement du conseil général et le contexte politique dans lequel il évolue.
    • Proposer une réflexion sur les rôles et les responsabilités dévolus aux membres de cette instance.
    • Aider les nouvelles et nouveaux à s’approprier les règles, mais aussi à avoir un aperçu significatif des dossiers actuellement en débat.
  • 4. Personnes déléguées

    Public visé : toutes les personnes déléguées, anciennes ou nouvelles

    Durée : de ½ journée à 2 jours

    Contenu :

    • Apprendre sur les assises juridiques et politiques de notre statut.
    • Connaître les différentes dimensions de notre fonction.
    • Réfléchir à des façons concrètes d’assurer la vie syndicale.
    • Commencer son mandat, animer, mobiliser, interagir avec l’employeur.
    • Gérer des conflits et des personnalités difficiles.
    • Optimiser son temps, etc.
  • 5. La structure exécutive des syndicats affiliés

    Public visé : tous les membres de la structure exécutive des syndicats affiliés (comité exécutif ou conseil d’administration)

    Durée : variable, selon les besoins

    Contenu :

    • Transmettre une formation politique et pratique aux personnes élues.
    • Mieux comprendre le rôle et les fonctions de la structure exécutive.
    • Obtenir différents outils pratiques conçus pour faciliter notamment le travail de planification et l’animation de la vie syndicale.
  • 6. Les comités politiques du conseil général

    Public visé : membres des comités politiques de la Centrale en début de triennat (se donne aussi au besoin par la suite)

    Durée : 1 journée

    Contenu :

    • Développer les capacités essentielles pour réaliser les mandats confiés par le conseil général.
    • Définir le mandat, les rôles et les responsabilités des différents intervenants et intervenantes au dossier.
    • Faire un tour d’horizon de la Centrale.
  • 7. Négocier une convention collective

    Public visé : membres d’une équipe de négociation d’une convention collective assujettie au régime général de négociation d’une convention collective hors réseau public

    Durée : variable, selon les besoins

    Contenu :

    • Dresser un portait des conditions préalables à la négociation jusqu’au bilan.
    • Exposer les différentes stratégies de négociation.
    • Apprendre sur les rôles de chacun, incluant celui de la ou du porte-parole, sur l’esprit d’équipe, etc.
  • 8. Être membre d’un syndicat – extranet

    Public visé : instances des fédérations, structures exécutives ou intermédiaires des syndicats

    Durée : 1 heure

    Contenu :

    • Comprendre les droits et les devoirs que confère l’appartenance au syndicat. Il s’agit d’une formation autoportante que chaque syndicat peut offrir localement à ses membres, avec un guide et des annexes disponibles dans l’espace Outils de formation.
  • 9. Nouvelle personne déléguée au Congrès

    Public visé : nouvelles personnes déléguées au Congrès

    Durée : 2 heures

    Contenu :

    • Comprendre le processus menant au Congrès, le thème, le rôle de l’instance, sa composition et son fonctionnement.
    • Saisir l’importance des propositions adoptées au Congrès et le suivi qui en sera fait.
  • 10. Comment gérer sa montagne

    Public visé : tous les membres de la structure exécutive des syndicats affiliés (comité exécutif ou conseil d’administration)

    Durée : 1 journée

    Contenu :

    • Identifier les voleurs de temps.
    • Étudier et travailler sur différents outils qui visent la reprise d’une réelle autonomie.
  • 11. Le secrétariat et la gestion documentaire d’un syndicat

    Public visé : secrétaires membres de la structure exécutive d’un syndicat ou d’une fédération

    Durée : 1 journée

    Contenu :

    • Préparer la convocation de réunion.
    • Rédiger des procès-verbaux.
    • Organiser le classement et l’archivage des dossiers du syndicat.
    • Tenir le registre des membres, etc.
  • 12. Histoire des luttes et évolution de la CSQ

    Public visé : instances des fédérations, structures exécutives ou intermédiaires des syndicats, personnes déléguées, membres en général

    Durée : variable, selon les besoins

    Contenu :

    • Faire découvrir les grandes étapes qui ont marqué l’histoire de la CSQ et le syndicalisme au Québec.
    • Brosser un tableau des luttes et des gains sociaux qui en ont résulté.
    • Apprendre davantage sur les congés de maternité, le cheminement vers la parité salariale entre les hommes et les femmes, etc.
  • 13. La structure exécutive des syndicats affiliés

    Public visé : tous les membres de la structure exécutive des syndicats affiliés (comité exécutif ou conseil d’administration)

    Durée : variable, selon les besoins

    Contenu :

    • Transmettre une formation politique et pratique aux personnes élues.
    • Comprendre le rôle et les fonctions de la structure exécutive.
    • Assumer les responsabilités que l’appartenance à une telle structure confère.
  • 14. La structure exécutive des fédérations

    Public visé : tous les membres de la structure exécutive d’une fédération affiliée

    Durée : variable, selon les besoins

    Contenu :

    • Transmettre une formation politique pour mieux comprendre les dynamiques et les réalités des syndicats affiliés.
    • Réfléchir sur l’exercice du pouvoir et sur la communication collective au sein d’une organisation comme la CSQ.
  • 15. Animation de groupes

    Public visé : personnes désireuses d’apprendre à mener une discussion de groupe souple et dynamique, et ce, dans le cadre de la vie syndicale

    Durée : 1 journée

    Contenu :

    • Connaître les différentes phases, les rouages de l’animation, ses fonctions ainsi que certaines manières de faire.
    • Concevoir une activité d’animation.
    • Apprendre à se préparer, à conduire l’animation et à conclure.
  • 16. Les habiletés politiques

    Public visé : personnes membres de la structure exécutive de leur syndicat, élues depuis peu

    Durée : formation pratique de 2 jours

    Contenu :

    • Améliorer les habiletés dans le travail auprès des membres, des différentes instances syndicales ou des vis-à-vis patronaux.
    • S’interroger sur ses pratiques syndicales.
    • Proposer des pistes de solutions en rapport avec les différents défis posés par le travail de représentation syndicale.